O relacionamento entre pessoas está presente em todos os momentos das nossas vidas e se torna preponderante quando o assunto é empreendedorismo. Afinal de contas, são as pessoas que fazem uma organização, e o sucesso dos negócios depende de como elas se relacionam. A partir de então, já podemos notar como a gestão de pessoas é importante para a sua empresa.
Afinal, o comportamento dos funcionários interfere diretamente nos resultados. E são eles que lidarão com os clientes, então, se não estiverem satisfeitos, não conseguirão realizar o atendimento que os consumidores esperam.
No post de hoje, vamos aprofundar o assunto com você. Acompanhe a leitura!
O QUE É GESTÃO DE PESSOAS?
Qualquer empresa, não importa o setor em que atua ou o seu tamanho, é composta por pessoas e depende delas para ter sucesso. Assim, quem faz parte da alta cúpula precisa se preocupar com os funcionários, especialmente no aspecto psicológico, e é aí que a gestão de pessoas entra.
Uma empresa que investe nesse gerenciamento deixa os seus empregados mais satisfeitos com o trabalho e com a posição em que se encontram e oferece motivação para que eles estejam sempre em amplo crescimento profissional.
QUAIS OS BENEFÍCIOS?
A principal vantagem que qualquer empreendedor pode ter com a gestão de pessoas é ver o seu negócio crescer, trazer lucros e ter grande sucesso.
Além disso, uma atenção maior às necessidades dos funcionários pode ajudar você a desenvolver novos talentos, aumentar a produtividade da empresa, conquistar mais clientes, fidelizar a clientela já existente, melhorar um ambiente de trabalho e criar um maior comprometimento de todos com a organização.
COMO IMPLEMENTAR A GESTÃO DE PESSOAS?
Agora que você já entende a necessidade do gerenciamento de pessoal na empresa, veja algumas dicas de como adotar a estratégia no dia a dia de trabalho:
1. DEFINA O QUE CADA UM DEVE FAZER
Esse é o primeiro passo que você precisa tomar para criar uma boa gestão de pessoas dentro da empresa. Afinal de contas, fica difícil fazer qualquer coisa se não sabemos qual é a nossa função dentro de determinado espaço.
Estabeleça as metas e deixe claro o que cada funcionário deve fazer. Isso elimina uma série de problemas, como um colaborador ficar sobrecarregado, ou mesmo problemas trabalhistas resultantes de desvio de função.
2. APRENDA A DELEGAR
Muitos empresários sentem dificuldade nessa tarefa, e isso é normal. Afinal de contas, sempre há a preocupação se outra pessoa saberá realizar um ofício tão bem quanto a gente e se o resultado estará de acordo com as nossas expectativas.
Porém, você precisa aprender a confiar nos seus funcionários, e uma forma de mostrar isso a eles é sabendo delegar funções. Planeje-se bem e dê oportunidade para que todos mostrem os talentos que possuem.
3. OFEREÇA REMUNERAÇÃO COMPATÍVEL
Muitos funcionários ficam desmotivados quando não são reconhecidos financeiramente, ou seja, recebem valor abaixo do compatível com a sua formação ou o cargo exercido. Isso só mostra que a empresa não reconhece o esforço que ele faz e não acha que o trabalho dele merece mais.
O dinheiro é um motivador muito importante. Pense: o que te motiva a acordar todos os dias e aperfeiçoar a sua empresa? Você quer gerar mais vendas para ter um retorno financeiro melhor, certo? Agora, coloque-se no lugar do funcionário: “para que trabalhar mais e melhorar o meu currículo se a empresa não me reconhece?” Eis algo a refletir.
4. CRIE MÉTRICAS
Cada funcionário precisa de objetivos concretos e ver números para saber por qual caminho deve seguir e se está trabalhando da maneira correta. É para isto que as métricas servem: dar um direcionamento. Ao saber exatamente o que deve ser feito, o profissional sentirá mais facilidade e prazer em seu trabalho.
