Uma coisa que a pandemia do novo coronavírus deixou ainda mais claro é que, em casos de sintomas de doenças, é melhor ficar em casa para não contaminar outras pessoas, incluindo os colegas de trabalho. No entanto, mesmo quem está no esquema home office — e não corre riscos de transmitir a doença — deve tirar dias de licença médica. Na prática, porém, isso não acontece sempre.
Uma pesquisa sobre o lockdown feita em 2020 sugeriu que pelo menos um terço das pessoas trabalhou durante o home office apesar de não se sentirem bem. Um dos motivos é que os funcionários têm receio de deixar a equipe na mão ou serem vistos como negligentes pelos empregadores.
“Um culpado comum é a pressão no trabalho — sentir que você não pode se afastar porque o trabalho vai se acumular na sua ausência ou se sentir preocupado com o que os outros vão achar se você não continuar trabalhando”, afirma Blaine Landis, professor de comportamento organizacional na UCL School of Management, ao Wired.
Landis diz que faz sentido que o hábito de trabalhar em casa reduza o número de faltas por doença. “Algumas pessoas podem se sentir constrangidas em tirar dias de licença médica quando estão trabalhando em casa se ainda puderem concluir seu trabalho”, afirma. “Não estar perto de outras pessoas no ambiente de escritório significa que você pode fazer mais pausas ao longo do dia, tornando o trabalho mais gerenciável quando estiver doente.”
Por outro lado, trabalhar enfermo (mesmo em casa) pode levar a mais folgas por doença no longo prazo, segundo a pesquisadora Alison Collins, da Manchester Metropolitan University. E isso vai além de sintomas físicos, podendo causar também impacto emocional negativo e aumentar o risco de depressão em dois anos, mesmo em pessoas sem sinais visíveis de problemas de saúde mental. A medida também deixa os trabalhadores com a sensação de que seu supervisor não se importa com eles. E, apesar de o funcionário pensar que está fazendo o melhor para a empresa — na verdade é o contrário, já que o trabalhador doente pode cometer mais erros no serviço.
A mudança de mentalidade deve ser liderada pelos chefes. “É extremamente importante que apoiemos nossos funcionários para que eles se sintam confortáveis ao se afastarem para se recuperarem de uma doença”, diz Landis. Ele sugere ter uma conversa franca, sem presumir que o colaborador se sente confortável com o assunto.
