É cada vez mais comum que as empresas ofereçam programas para estimular funcionários a desenvolverem novas ideias. O empreendedorismo corporativo é fundamental para inovar e, ao mesmo tempo, estreitar os laços entre os profissionais e a empresa.
Essa relação foi um dos temas discutidos no Rethink Business 2016, evento que termina hoje (18/11) em São Paulo. Romeo Busarello, diretor de marketing da Tecnisa e intraempreendedor, e Laura Castelnau, diretora executiva do Conecta, falaram de suas experiências profissionais.
Laura, que também é diretora de marketing e desenvolvimento de negócios do IBOPE Inteligência, comentou os dados do estudo Ibope Conecta sobre o intraempreendedorismo no Brasil. “Fizemos uma pesquisa online com mil entrevistados. O objetivo era entender como ocorre o empreendedorismo corporativo no Brasil, sob as perspectivas de colaboradores de empresas e de funcionários de recursos humanos”, diz a diretora.
O empreendedorismo corporativo é a criação de caminhos para gerar ideias e transformá-las em resultados de modo a gerar valor à empresa. “Entre os tópicos que incentivam os profissionais na hora de escolher uma empresa para trabalhar, o empreendedorismo dentro do ambiente de trabalho foi o menos mencionado. Isso é curioso. Mais empresas brasileiras precisam trabalhar no incentivo aos funcionários para inovar”, afirma.
Busarello é executivo e intraempreendedor. No painel, ele comentou sobre a importância de estar aberto à quebra de paradigmas dentro de uma empresa. “As pessoas adoram mudanças, mas odeiam mudar suas atitudes e sua rotina. Contudo, estar atento às alterações do mercado e se adaptar a elas é essencial para se tornar um profissional melhor”, afirma.
Para o intraempreendedor, é importante dedicar-se semanalmente à “hora/bar”. “Encontrar tempo na agenda para se relacionar com outras pessoas, fazer networking, ler livros, ir a palestras e frequentar cursos é o combustível para sobreviver aos negócios e se diferenciar”, diz Busarello.
Laura afirma que o empreendedor corporativo precisa focar em inovações que vão gerar impacto financeiro à empresa. Para incentivar os funcionários, os líderes devem ter foco em resultados inovadores e proporcionar uma gestão participativa. “Um dos resultados que obtivemos foi que 67% dos profissionais de RH acreditam que existe esse estímulo por parte da empresa, mas somente 43% dos funcionários afirmam o mesmo. Se existe uma diferença grande nessas porcentagens é porque muito ainda deve ser feito dentro das corporativas brasileiras”, afirma.
Para Busarello, os funcionários precisam estar sempre de olho no futuro. “Não importa se você tenha feito algo bom ou ruim, aceite o fato e siga em frente. Concentrar-se no próximo passo é necessário para não se iludir ou desanimar”, afirma. Nesse contexto, Laura ressalta que 71% dos funcionários entrevistados afirmam que o medo organizacional e as inseguranças em relação aos seus gestores impedem a inovação. “Os profissionais não podem deixar o medo barrá-los. É preciso aceitar os erros e continuar fazendo o seu melhor”, afirma.
Fonte: PEGN
